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CONSULENZA & TEMPORARY MANAGEMENTSTRATEGIA ED ORGANIZZAZIONE |
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Temporary Management: che cosa è?
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L'organizzazione segue la strategiaLe decisioni strategiche sono prevalentemente connesse a fattori esterni all’impresa, ma la componente organizzativa deve garantire produttività e predisporre risorse adeguate e sufficienti a soddisfare i clienti.
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Con la pianificazione strategica si definiscono gli orientamenti principali dell’azienda, dando risposta alla domanda: “Dove vogliamo andare ?”
Il passo successivo, fondamentale per il successo della strategia, è la corretta comunicazione della stessa all'organizzazione aziendale, a tutti i livelli. Infatti, "…le idee camminano con le gambe degli uomini" ed ogni cambiamento strategico, si traduce inevitabilmente in cambiamenti organizzativi.
Pertanto, solo se gli obiettivi saranno stati comunicati con chiarezza, sarà possibile pretendere comportamenti coerenti da parte dell'organizzazione. Ciò non toglie che dovranno essere superate inevitabili "resistenze al cambiamento". Tuttavia, l'esistenza di un progetto chiaro e condiviso, consentirà sempre il riferimento comune a cui riportare i comportamenti distorti.
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Comunicare per realizzare la strategiaComunicare un progetto di riposizionamento strategico non può esaurirsi in una serie di meeting. Il fattore determinante deve essere l'impegno ad agire, un impegno tanto forte da essere percepito da tutti i collaboratori. A questo scopo, è fondamentale, soprattutto, la coerenza nelle scelte e nei comportamenti, da parte di chi dirige l'azienda.
Il metodo aiutaL'esperienza di molti progetti di riposizionamento in aziende diverse, ci consente di affermare che, nella maggior parte dei casi, tutte le principali informazioni, necessarie per l'assunzione delle decisioni di tipo strategico sono già in possesso dell'azienda. In un certo senso, esse sono iscritte nei cromosomi dell'azienda stessa. Infatti, chi meglio di chi guida l'azienda, può avere consapevolezza dei propri punti di forza e di debolezza, in rapporto al mercato ed alle evoluzioni tecnologiche?
L'apporto più utile del consulente in questi processi di riposizionamento è quello del metodo: fornire metodologie di analisi e modelli di riferimento, per consentire agli animatori dell'azienda di "formalizzare" le proprie intuizioni e semplificarne la valutazione, in termini di rischi/benefici.
Inoltre, ove necessario, un valido "temporary manager", esperto di processi di cambiamento, potrà affiancarsi all'imprenditore, per guidare la realizzazione del progetto di ristrutturazione.
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TASK WINNER © 2008 - Consulenza di Direzione & Temporary ManagementTORINO - MILANO - CASALE MONFERRATO - VICENZA - PADOVA - LUCCA - BARI - LECCE - REGGIO CALABRIA - TRAPANI
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Siamo un team di consulenti di Direzione e "temporary manager", specializzati nei processi di ristrutturazione aziendale e di riposizionamento strategico. Siamo abituati a supportare le decisioni sia della Proprietà, sia del Management di aziende medie e piccole. Da oltre mezzo secolo supportiamo le Piccole e Medie Imprese nell'impostazione e nell'attuazione dei loro piani di sviluppo, mediante servizi innovativi di consulenza direzionale.
Le principali
aree geografiche dove operiamo:
Piemonte: Torino, Asti, Alessandria, Cuneo, Novara, Vercelli,
Aosta, Verbania, Biella Toscana: Firenze
SUD: Puglia: Bari, Lecce,
Taranto, Brindisi, Foggia |
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